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ESG가 화두입니다. 그중 사회 및 지배구조 분야는 급여, 고용, 조직문화, 근속연수 등 HR에 밀접한 연관이 있는

안녕하세요.
Life Changing Education, 패스트캠퍼스 기업교육팀입니다.

요즘 핫한 ESG 경영에 대해 들어보셨나요?

‘ESG’는 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)의 약지로, 
기업이 환경을 보호하고, 사회적 가치를 중요하게 여기며, 투명하고 윤리적인 지배구조 개선을 실천해야 지속 성장이 가능하다는 의미를 담고 있어요!

'우웅.. 그래..? 그게 나랑 무슨 상관이지...(긁적)'
노노!
아직은 ESG에서 S와 G가 절대적으로 중-요한 우리나라 기업 특성상
특히!!! HR의 전 분야가 음~청난 핵심★ 역할을 한다는 사실! 
근로환경, 인권, 채용, 사회공헌, 교육... 말해모해 다 해당되는걸...

그래서 오늘은 ESG 경영과 관련된 HR 이슈만 쏙- 뽑아 준비했어요!
오늘 준비한 아티클만 읽어도 나에게 필요한 정보는 
한번에 샤샤샥- 마스터 가능하니 지금 바로 확인해보세요.

2021. 5. 12
비즈레터 드림
1. BIZ STORY
- ESG 경영이 HR에 미치는 영향
2. BIZ Insight : HR이 ESG 경영에 주목해야 하는 이유
- HR 리더의 전략적 선택, ESG
- 왜 HR이 ESG에 주목해야 하는가
- HR 메가트렌드 패러다임의 전환 : 착한 기업이 살아남는다.
1. BIZ STORY 📮

환경(Environment)·사회(Social)·지배구조(Governance)의 약자인 ESG 가 화두입니다.
ESG 경영에 강한 기업은 친환경 제품 등 사업 개편을 통해 재무 성과도 높아지고, 규제나 법적 리스크로 인해 발생하는 손실과 비용을 절감하는 효과도 거둘 수 있죠.

이렇듯 지속 가능하고, 사회에 공헌하는 경영 방침에 집중하는 대중/투자자들의 인식이 강화됨에 따라 ESG 경영은 앞으로도 기업들에게 큰 터닝포인트가 될 전망입니다.

그중 사회 및 지배구조 분야는 급여, 복리후생비, 고용, 조직문화, 근속연수, 인권, 노동관행 등의 인적자원관리를 포함하기에 ESG 경영과 HR은 밀접한 연관을 가지게 되는데요. 

그렇다면 기업들은 ESG 경영을 어떻게 HR에 접목시키고 있을까요? 사례를 통해 알아보세요.

  • Topic 1. 지배구조 이슈가 된 '다양성'
  • Topic 2. SK 그룹 : 사회적 가치 극대화를 위한 HRD 교육 확대
ESG 평가지표에 근로환경, 인권, 급여 수준 등 HR의 비중이 상당한 만큼 
인사부서도 ESG와 같은 지속가능경영의 평가에 관심을 가져야 할 것입니다. 
2. BIZ insight : HR이 ESG 경영에 주목해야 하는 이유📚
1. HR 리더의 전략적 선택, ESG
HR 관점에서의 ESG와 HR 경영진이 느끼는 정책적 실행의 한계에 대해 정리해보았습니다.

HR 업계에 있는 사람들에게 ESG는 아직 친숙한 용어가 아닐 수도 있습니다. 

다만 환경 문제, 불평등 문제, 기업 스캔들과 같은 윤리 이슈에 대한 보다 광범위한 지식과 정보를 접하게 되면서, 투자자들 입장에서는 ‘투자를 해야 하는 이유’의 범위가 확장되고 있습니다. 특히 사회/환경적 가치를 더 민감하게 고려하기 시작한 밀레니얼 세대와 Z세대 같은 계층에서는 더욱 그러합니다. 

이로 인해 기업은 주주와 자기 자본 수익을 넘어 더욱 책임감 있는 경영 전략을 요구받고 있으며, 이제는 고객, 직원 및 우리 사회의 이익을 통합적으로 고려하여 가치를 창출해야 하는 데까지 이르렀습니다. 

본문을 통해 이런 배경 속에서 등장한 ESG가 기업의 HR과는 어떤 연관성이 있는지 살펴보시기 바랍니다.
2. 왜 HR이 ESG에 주목해야 하는가
기업의 사회적 책임에 대한 인식 강화에 따라 HR담당자가 관심을 가져야 할 이슈에 대해 알아봅니다.

대표적인 ESG 평가지표인 다우존스지속가능지수의 경우, 노동지표(3), 인권(5), 인적자원개발(3), 인재 확보와 유지(4), 기업시민정신(2), 보건/안전(9) 등 HR분야가 100점 만점에 36점으로 상당한 비중을 차지하고 있죠. 

HR 관련 정책을 여하히 펼치느냐가 기업의 투자매력도를 결정하는 데 1/3 정도의 높은 영향력을 가지고 있는 것이죠. 이제 우리는 인사노무담당자의 노력의 결과가 투자를 유치하는데 중요하다는 점을 정량적으로 확인할 수 있게 되었습니다. 

물론 인권이나 보건/안전 등 국가별, 산업별로 위험요인과 예방 방식이 서로 다른 경우도 있지만, 대체로 인사 정책을 개선하여 수립하고 실행함으로써 리스크를 사전에 최소화해야 할 것입니다.
3. HR 메가트렌드 패러다임의 전환 : 착한 기업이 살아남는다.
포스트코로나, 지속가능경영을 위한 착한 기업의 경영 트렌드를 알아봅니다.

착한 기업을 향한 투자가 대세입니다. 사회적 책임이 강한 기업 위주로 투자하면 평판 문제로 불매운동의 대상이 되거나, 환경 사고로 인한 배상 비용을 물어내는 등 사회적으로 위험한 기업 투자를 피할 수 있어 장기적으로 이익이라는 주장이 힘을 얻고 있기 때문이죠.

바야흐로 기업의 투자 순위가 ‘돈 잘 버는 기업’에서 ‘존경받는 기업’, ‘착한 기업’으로 바뀌고 있는데요. 이제 우리 기업도 착한 기업의 경영 트렌드를 살펴보고, 닥쳐올 위기를 헤쳐나갈 방책을 마련해야 합니다.
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