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안녕하세요.
Life Changing Education, 패스트캠퍼스 기업 교육팀입니다.

혹시 담당자님도 요즘 Mnet에서 방영 중인 
'스트릿 우먼 파이터(a.k.a. 스우파)'를 보시나요?

대한민국 최고의 여성 스트릿 댄스 크루를 뽑는 리얼리티 서바이벌 프로그램 
스우파는 4주 연속 콘텐츠 영향력 지수에서 종합 및 예능 부문에서 
모두 1위를 할 정도로 그 인기가 매우 뜨거운데요.
그런데 스우파의 인기 비결, 도대체 무엇일까요?

물론 여성 댄서들의 멋진 춤 실력도 인기 비결 중 하나입니다.
하지만 그것보다도 서바이벌 경쟁에서 좋은 성과를 내기 위해 
팀원들을 따뜻하게 격려하고, 때로는 카리스마로 이끄는
'댄스 크루 리더들의 리더십'에 반한 사람들이 스우파의 열혈 시청자가 되고 있습니다.

리더가 누구냐에 따라 각기 다른 팀 분위기도 '스우파'를 보는 재미 중 하나인데요.
이 때문인지, SNS에서는 '스우파로 보는 4가지 유형의 리더십' 같은 게시물이 정말 많아졌습니다.

이처럼 어떤 형태의 조직이든 ‘리더십’‘조직문화’는 필수 요소가 아닐까 싶습니다.
그래서 오늘의 비즈레터도 조직문화에 관한 이야기를 담아보았는데요. 
비대면 근무가 디폴트가 된 기업 환경에서 조직문화를 어떻게 챙겨야 할지 
고민이 많으실 HR 담당자 분들의 고충을 조금이나마 덜어드릴 수 있길 바라봅니다.


2021. 10. 13
패스트캠퍼스 기업 교육팀 드림
1. BIZ STORY
- 성큼 다가온 '위드 코로나' 시대, 지금의 조직문화로도 괜찮을까?

2. BIZ Insight : 지금 딱 알아야 하는 HR 소식 모음
- 레거시를 부수고, 디지털 트랜스포메이션을 추진력 있게 끌고 가려면?
- 11월 위드 코로나 전환 앞두고, 인사 시계가 더욱 더 빨라졌다!
- 기업 내 주류가 된 MZ세대, 조직문화 변화에 앞장서다?


1. BIZ STORY 📮

코로나19로 인해 조직 내 일하는 방식에 있어 많은 변화가 생겼습니다. 대표적으로는 재택근무, 원격근무로의 전환입니다. 많은 조직문화 담당자와 리더들이 ‘비대면 근무 환경’에서 조직문화를 챙기는 것이 어렵다고 말합니다.  

HR 담당자들은 비대면 근무로 인해 성과관리와 인사평가에 있어서도 어려움을 겪고 있습니다. 재택근무 상황에서는 조직 구성원을 직접 대면하여 성과를 확인하고 피드백 할 수 있는 환경이 제한됩니다. 이에 따라, 몇몇 사람들은 비대면 근무 환경 속에서 조직 구성원들의 성과관리 및 인사평가를 우선순위에 두고, 조직문화 개선은 나중의 일이라고 생각하기도 하는데요.

아직도 조직문화는 ‘다 같이 모여야만 할 수 있는 것’이라 생각하는 경우가 많습니다만, 사람들이 서로 만나지 못하는 비대면 상황이기 때문에, 조직문화를 챙기고 개선하는 것이 오히려 더 중요해졌습니다. 조직문화는 장기적으로는 구성원들의 퍼포먼스와 직결되는 영역인 만큼, 비대면 상황에서도 좋은 조직문화를 위한 새로운 시도와 노력이 더욱 필요합니다.

그렇다면 '위드 코로나' 시대에 비대면 업무 환경’ 속에서 어떻게 조직문화를 개선할 수 있을까요?
2. BIZ insight : 지금 딱 알아야 하는 HR 소식 모음💌

1) 레거시를 부수고, 디지털 트랜스포메이션을 추진력 있게 끌고 가는 법💭

#DT #4가지 유형 #각각의 법칙과 전략

비대면 근무 방식이 보편화되면서, 디지털 트랜스포메이션(DT)도 이제 기업에겐 선택이 아닌 필수가 되었습니다. 실제로 많은 기업들이 디지털 트랜스포메이션에 발 빠르게 대응하고 있는데요. 문제는 단순히 속도전으로만 대응하다가는 기업 내 레거시(Legacy)에 부딪혀 실질적인 성과를 내기가 어렵다는 점에 있습니다. 

대다수 기업들이 추진 중인 디지털 트랜스포메이션은 기업의 성격과 조직 내 환경에 따라 4가지 유형으로 분류할 수 있습니다. 이 유형에 따라 성공 전략도 달라진다고 하는데요. 우리 기업은 4가지 중 어떤 유형에 속할 지 한 번 확인해보시길 바랍니다.

2) 위드 코로나 전환을 앞두고, 더욱 더 빨라진 인사 시계

#코로나19 이후 정상화 #위드 코로나 #조직 안정화 준비하는 기업들

정부가 11월 중에 위드 코로나로 전환하겠다고 발표하면서, 2022년을 준비하는 기업들의 움직임이 바빠졌습니다. 특히, 대기업들은 위드 코로나 전환에 따른 경영 전략을 수립하고 빠르게 인사 평가에 돌입하고 있습니다.

더불어, 위드 코로나 전환을 앞두고 채용을 서두르는 기업들도 적지 않습니다. 백신 접종 및 신규 확진자 발생의 추이를 좀 더 지켜 봐야겠지만, 위드 코로나로 전환될 새로운 사회의 흐름에 발빠르게 대응하기 위한 준비 과정임은 당연해 보입니다. 2022년을 앞두고 더욱 더 빨라진 기업들의 인사 시계, 자세한 내용을 확인해보세요.

3) 기업의 조직문화 변화에 앞장서는 MZ세대들

#기업문화 혁신 #MZ세대가 직접 나선다 #기업별 사례 공유 

이전 세대에서는 볼 수 없었던 가치관과 사고방식으로 사회적 변화를 주도하고 있는 MZ세대가 이제는 기업의 주류로 자리잡고 있습니다. 이에 따라, MZ세대와 소통하고 인재들을 붙잡아 두기 위한 기업들의 노력도 다양해지고 있는데요.

자기계발과 개인의 성장을 중요시하는 MZ세대 사원들을 위한 사내 스터디 지원을 아끼지 않고, 업무 중 지친 몸과 마음을 달래기 위한 상담센터와 헬스케어를 제공하는 기업도 있습니다. MZ세대 사원들이 회사 경영진에게 피드백을 직접 전달하고 소통하는 주니어보드를 운영하는 곳도 있다고 하는데요. 어느덧 조직문화의 변화까지 주도하고 있는 MZ세대 직원들의 사례를 확인해보세요.

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