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어떤 문장인지 바로 눈치채셨다면,

아마 요즘 화제의 드라마 '이상한 변호사 우영우'를 재미있게 시청하고 계실 겁니다.

드라마가 워낙에 인기 있다 보니, 드라마 속 모든 등장인물들이 주목받고 있지만

그 이유는, 소위 '유니콘 상사(현실에 없는..😅)'라고 불릴 만큼 뛰어난 그의 리더십 때문인데요.

업무에 있어 도움을 주면서도 본인이 스스로 답을 찾을 수 있게끔 방향을 제시하고, 

다른 팀에게서 직원을 보호하는 그의 모습은 많은 직장인들이 그리는 가장 이상적인 상사의 모습을 보여주고 있습니다. 

수시로 채용이 진행되며 늘어나는 이직자 만큼 퇴사자도 많은 요즘,

임직원을 결집시키고 효율적으로 이끄는 리더의 역할이 어느 때보다도 중요한 시기입니다.

MZ 세대 직원들이 바라는 리더의 모습이 궁금하다면, 정명석 변호사의 모습을 한번 참고해 보세요.

드라마 속 역할인 만큼 현실적으로 모든 요소를 반영하긴 어렵겠지만, 

일단 직원들의 바람을 아는 것에서부터 소통할 준비가 된 리더로 한 발짝 나아가실 테니까요:)

- 임직원의 실제 업무 성과에 기여하는 교육 기획 TIP 3가지

- 연봉이 더 이상 동기부여 요인이 되지 못할 때는 어떡하죠?

- 인사교육담당자가 아니라 임직원이 학습을 끝내야 한다고요?

요즘은 코딩을 하지 않고도 개발할 수 있다는 사실 아시나요? 코드 없이 '드래그 앤 드롭(drag-and-drop)' 방식으로 개발하는 것을 '노코드(no code) 개발'이라고 합니다. 데이터 사이언스에서도 이와 같은 '기술 민주화' 바람이 불고 있는데요. 바로 '시티즌 데이터 사이언티스트(CDS, Citizen Data Scientist)'의 등장입니다. 시티즌 데이터 사이언티스트는 데이터 분석 전문가는 아니지만, 데이터 관련 기술 지원 소프트웨어를 적절하게 활용하여 데이터를 분석하고 인사이트를 발견해 비즈니스에 기여하는 사람입니다. 다양한 데이터 관련 소프트웨어의 등장으로 데이터 비전문가도 빠르게 데이터 전문 업무를 볼 수 있게 된 것이죠. 기업의 비즈니스 성장을 위해 떠오르는 직무로 회자되고 있는 CDS, 실제 사례와 기업의 인재상에 대해 알아보세요.

뛰어난 인재를 영입하고 붙잡아 두기 위해 높은 연봉을 제시하는 기업들이 많은데요. 하지만 높은 연봉에도 크게 반응하지 않는 직원들은 어떻게 동기 부여해야 할까요? 인간의 동기 부여와 관련하여 영국에서는 재미있는 실험을 했는데요. '헌혈하는 사람에게 현금을 주면 혈액의 공급량이 늘어날까?'에 대한 연구입니다. 결과는 현금이라는 인센티브가 주어져도 헌혈하는 사람들이 더 많아지는 것은 아니었다는 것. 사람의 행동을 유도하기 위해서는 돈이 전부가 아니라는 것을 단적으로 알 수 있는 사례입니다. 그렇다면 다시 돌아와서 직원들이 회사를 떠나지 않고 업무에 몰입하게 하려면 어떻게 해야 할까요? 이 글에서는 '직원을 가장 기쁘게 하는 것'이 무엇인지 면밀히 관찰하여 찾아내는 것이 중요하다 말합니다.

이러닝을 기업에 도입해본 적 있는 교육담당자라면 '수강률' 지표에 관심이 많을 텐데요. 그런데 코세라(Coursera) 창업자인 앤드류 응(Andrew Ng)의 딥러닝 강의 시청률을 분석한 결과, 마지막 수강률이 6% 정도에 불과했다는 사실을 아시나요? 전체 강의를 이루는 온라인 클립별 수강률이 들쭉날쭉인 점도 주목할 만합니다. 결론부터 이야기하면, 단순히 수강률 80%를 달성하는 것이 온라인 학습의 핵심이 아니라고 말할 수 있습니다. 특히 기업교육의 피교육자는 임직원이며, 이들이 자기계발이 아닌 업무적 성장을 위해 교육을 수강한다는 점을 고려하면 이러닝에 대한 목표 설정이 다르게 되어야 한다는 걸 생각해볼 때입니다. 패스트캠퍼스에서 온라인 러닝 솔루션 그룹을 맡고 있는 이다영 그룹장은 교육을 설계하는 사람이 아니라 배우는 사람이 교육의 끝을 만드는 시대가 왔다고 말합니다.

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본 뉴스레터는 2022년 8월 10일 기준,
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