이번 달도 핵심 인재 놓쳤다면 읽어보세요.

핵심인재 관리는 점점 어려운 과업이 되어가고 있습니다.입/퇴사 주기가 짧아진 건 물론,작년부터는‘조용한 사직’이라는 풍조까지 유행하고 있습니다. ‘MZ세대’란 단어는임직원의 개인주의적 성향과 조직 사이의 충돌을 다루는 일종의밈(meme)이 되기에 이르렀죠.사람인의 2022년 조사에 따르면, 조사 대상 기업의 84.7%가 1년 이내 조기퇴사자가 있다고 응답했습니다. 

경제가 어려워지면서,핵심인재를 유지하고 내부 인력의 효율성을 높이는 일은 기업의 생존에 필수적인 과업이되었습니다. 구성원의 능력과 역량을 체계적으로 관리해야 함은 물론,내부 인재 효율성을 높여야 합니다.어려운 과업이지만, 성공한다면 추가 비용 지출 없이 고성과 조직을 만들 수 있죠.더 효율적인 인사 관리로 가는 길을소개합니다. 

✨개인 성향 강조하는 ‘MZ오피스’, 어떻게 이끌어 나갈까요? 

“저는 에어팟을 끼고 일해야 능률이 올라가는 편입니다.” 이 예능 프로그램의 대사는 개인주의를 강조하는 MZ세대의 업무 스타일을 상징하는 밈이되었죠.실제로 ‘MZ오피스’로 대변되는 젊은 직원들의 업무 스타일에 대해 관리자들은 불만이 많습니다.업무 성과는 떨어지는데 워라밸만 꼬박 챙긴다고 생각하기도 하죠.관리자들과 신세대의 불화는 늘 있었던일이라지만,최근에는 정도가 더 심한 것 같기도 한데요. 다만, 조직문화가 변한 만큼 관리자들에게도 새로운 HR 접근법이 필요합니다.