01
SELECTION
선발형 프로그램
모두를 FDE로 만들지 않습니다. 역량 평가로 FDE에 맞는 인재를 골라냅니다.
사내 FDE 선발 · 육성 프로그램
사내 FDE Academy– AX 실행 프로그램
PoC는 충분합니다. 이제 성과를 낼 사람에 투자할 때입니다.
실제 비즈니스 문제를 해결할
핵심 인재를 선발하고 육성합니다.
DAY1 FDE ACADEMYSELECTION PASS
COHORT01
- STATUS
- SELECTED
- ROLE
- 사내 FDE 후보
- ROUTE
- Phase 0 → 5
Why in-house FDE
프로토타입은 쌓이는데, 조직의 AX 성과는 보이지 않습니다.
교육도, 컨설팅도, 해커톤도 진행했습니다.그런데 남은 것은 PoC와 MVP 결과물뿐입니다.
PoC교육 · 컨설팅 · 해커톤으로 프로토타입만 쌓입니다
37%시스템 연동이 확장을 막습니다 (데이터 38% · 거버넌스 33%)
9개월+대기업의 파일럿 → 전면 도입 기간
그래서, 방법을 바꿔야 합니다
해커톤AI 챔피언 교육
TRAINING
교육형
전사 AI 교육AI 챔피언 교육해커톤
- 대상
- 전 직원 · 희망자
- 끝나는 지점
- 수료 · 행사 종료
- 결과물
- 도구 활용 능력, AI 결과물
OUTSOURCED
외부 FDE
외부 전문 인력 투입
- 대상
- 외부 인력
- 끝나는 지점
- 구축 후 철수
- 결과물
- AX 결과물(노하우는 외부)
DAY1 FDE ACADEMY
사내 FDE 선발 · 육성
선발육성현장 검증
- 대상
- 역량 평가로 선발한 핵심 인재
- 끝나는 지점
- 경영진 과제 Discovery · 성과 구축 연계
- 결과물
- 검증된 사내 FDE + 운영체계
What's different
AI 교육이 아닙니다. 핵심 인재를 선발하고 육성하는 패키지입니다.
02
REAL PROBLEM
실전 현장문제 해결
교육용 예제 대신, 조직의 실제 비즈니스 문제를 과제로 삼아 과정 안에서 해결합니다.
03
DEPLOY · OPERATE
배포 · 운영까지
MVP에서 끝나지 않고 사내 시스템 연동과 배포, 운영까지 설계하여 연결합니다.
04
EXECUTIVE PARTNERSHIP
경영진 파트너십
임원/경영진은 비즈니스 문제를 내고, 과제 방향을 지원합니다.
EXECUTIVE PARTNERSHIP
사내 FDE는 몇 명이 필요할까요?
우리 조직의 임원 수만큼입니다.
임원 한 명 한 명에게는 풀어야 할 비즈니스 문제가 있습니다. 그 문제를 끝까지 책임지고 해결할 사람이 사내 FDE입니다. 경영진은 조직의 문제를 내고 사내 FDE가 해결하는 구조가 AX를 성과로 바꿉니다.
Who is FDE
FDE는 AI 도구를 잘 쓰는 사람이 아닙니다.
도메인 지식으로 비즈니스 문제를 발굴하고, AI 결과물을 실제 업무에 연결해 운영하는 사람입니다.
NOT FDE
이런 사람이 아닙니다
- AI 도구를 능숙하게 다루는 사람
- MVP · 프로토타입을 많이 만드는 사람
- 요청받은 기능을 그대로 구현하는 사람
FDE PROFILE
이런 사람이어야 합니다
- 도메인 전문성으로 조직의 문제를 정의하고,
비즈니스 성과 기준을 설계하는 사람 - AI 결과물을 실제 업무·시스템에 통합하고 배포하는 사람
- AI 시스템을 모니터링·개선하고
지속적인 성과를 만드는 사람
WORK CYCLE
사내 FDE는 이렇게 일합니다
조직의 문제를 end to end로 직접 해결하는 도메인 AX Owner 입니다.
본인 조직의 실제 AX 과제를 사내 시스템 · 보안 규격 안에서 작동하는 상태까지 배포하고,
배포 후 운영 · 개선 · 내재화까지 책임집니다.
*사내 FDE 실제 업무 사이클은 기업별 커스터마이징 가능합니다.
Core competency
사내 FDE에게 필요한 6가지 핵심 역량
선발 평가와 육성 과정의 기준이 되는 역량입니다.
사내 FDE핵심 역량
창업가적 마인드셋
Ownership가설을 세워 작게 실험하고 빠르게 검증 · 우선순위를 스스로 정하고 결과까지 책임지는 오너십
AI 엔지니어링
Applied AILLM · RAG · 에이전트 구조 설계, 프롬프트 · 평가(Eval) 설계, 비용 · 보안을 고려한 개발 · 배포
현업 도메인 지식
Domain Knowledge업무 프로세스 매핑, 데이터 · 시스템 구조 이해, 현업 인터뷰로 문서에 없는 암묵지와 진짜 문제 발굴
문제 해결 의지 / 능력
Problem Solving모호한 요구를 문제 정의 · 성공지표로 구조화하고, 원인 분석과 해결 옵션 비교로 방향을 결정
이해관계자 소통
Communication경영진 보고 · 현업 요구 정리 · IT · 보안 조직 협업, 대상별 언어로 가치와 기술적 의사결정 설명
제약 대응과 실행력
Adaptive Execution데이터 · 보안 · 예산 · 일정 제약 안에서 범위를 재설계하고, 리스크에 대안을 만들어 실행을 이어감
Program structure
One Track, 여섯 단계로 사이클 전체를 경험합니다.
선발부터 확정까지
STEP 1 · 선발FDE 문제해결형 평가
문제를 발굴하고 해결하는 역량과 FDE 적합성을 평가해 대상자를 선발합니다.
STEP 2 · 육성교육과 실전 과제
엔지니어링 · 기술 지식은 교육으로 보완하고, 실제 조직 문제로 실력을 검증합니다.
STEP 3 · 확정사내 FDE 최종 확정
조직 과제 결과로 실제 FDE 역할을 맡을 인재를 최종 확정합니다.
문제 해결 역량과 FDE 적합성은 먼저 진단하고, 기술은 교육으로 채웁니다.
전체 단계
전체 사이클 경험
선발 → 교육 → 현장 Discovery까지 한 흐름으로 진행합니다.
- 단계방식주요 내용
- 0FDE 역량 평가 · 핵심 인재 선발선발 평가
FDE 문제해결형 평가FDE 적합 인재 선별
- 1사내 FDE 역할과 업무사이클교육세미나
FDE 정의와 업무사이클FDE 문제해결 Case Study안티패턴운영 규칙 · 사내 제약가상 과제조직 과제 킥오프
- 2문제 고도화 · 지표 설계교육멘토링
문제 고도화 · 지표 설계 방법론문제 해결 사이클 훈련PoC 해석암묵지 Discovery적정 기술 판단문제 정의성공지표 설계PRD
- 3검증용 MVP 개발 · 조직 이해관계 연결교육멘토링
풀스택 개발 기초AI 엔지니어링 기초(데이터 · RAG)LLM 애플리케이션 설계 · Build or PowerMVP 개발톤평가(Eval) 설계이해관계자 정렬우선순위와 의사결정경영진 보고
- 4현업 연동 · 배포 설계교육멘토링
사내 환경과 아키텍처데이터 파이프라인과 연동업무 시스템 연동과 보안배포 전략 · 개발자 협업과 IT 인계AI 시스템 운영 모니터링 · 장애 대응종합 실습: 우리 과제 배포 설계
- 5임원 · 조직 과제 현장 Discovery워크숍현장 코칭컨설팅
임원 문제 인터뷰Field Day · 업무 프로세스 매핑가치 가설
실전 과제 3단계 — 교육용 예제가 아니라, 실제 문제를 풉니다
과제는 세 단계로 깊어집니다. 마지막 단계에서는 경영진이 낸 실제 문제를 현장에서 Discovery하고, 이후 검증 · 구축은 심화 컨설팅 · 구축으로 이어집니다.
STEP 1교육
가상 과제
실제 FDE가 만나는 문제 유형을 Claude 같은 AI 도구를 활용해 해결 역량을 봅니다.
STEP 2교육
조직 과제
우리 조직이 가져온 비즈니스 문제 1가지를 과정 안에서 해결합니다.
STEP 3현장 코칭 · 멘토링
현장 과제
임원/경영진 Real Problem경영진의 실제 문제(Real Problem)를 현장에서 Discovery하고, 해결 방향을 제시합니다.
세부 커리큘럼은 프로그램 소개서에서 확인할 수 있습니다. 기간과 구성은 기업별로 설계합니다.
선발 후보군 (추천 대상)
- AX 추진 TF
- 현업 핵심 실무자
- 팀 · 부서 리더
- AI 챔피언
- 비개발 빌더
- IT · 개발 인력
프로그램 종료 후 결과물
01검증된 사내 FDE 인력선발 · 육성 · 현장 Discovery를 거친 핵심 인재
02임원/경영진 과제 Discovery 결과문제 정의 · 가치 가설 (컨설팅 시 해결 옵션 · Discovery 보고서)
03검증용 MVP · 평가 기준조직 과제로 만든 MVP와 품질 판단 기준
04사내 운영 플레이북다음 과제에도 쓰는 방법
끝나면, 귀사에 FDE가 남습니다.
Why DAY1
검증된 FDE 전문가가 함께합니다.
FDE를 직접 양성해 본 경험, 대기업 현장에서 AX를 수행하는 전문가, 300명 이상의 전문강사 풀이 한 팀으로 움직입니다.
국내 최초
K-FDE 양성 과정 운영
국내 최초 K-FDE 양성 과정을 운영한, 검증된 강사진(전문가)이 투입됩니다.
대기업 AX
FDE 전문가 보유
FDE 전문가를 보유해, 국내 주요 대기업을 고객으로 AX 프로젝트를 수행하고 있습니다.
300+
AX · AI 전문강사 풀
AX · AI 전문강사 300명 이상의 풀을 보유하고 있습니다.
FAQ
자주 묻는 질문
프로그램 최소 권장 인원은 몇명인가요?
선발형 과정이라 최종 선발 인원보다 넉넉한 후보군이 필요합니다. 권장 인원은 과제 수와
조직 규모에 맞춰 상담에서 함께 정합니다.
임원은 어떻게 참여하나요?
임원은 조직에서 풀고 싶은 비즈니스 문제를 제시합니다. 이후 Discovery와 해결은
사내 FDE가 진행합니다.
아직 정해진 과제가 없으면 뭐부터 시작하나요?
상담에서 귀사의 과제 후보를 함께 점검합니다.
인원이나 기간을 조정할 수 있나요?
귀사 상황에 맞춰 구성합니다. 상담 시 말씀해 주세요.
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