AI 투자 ROI 구축 · PoC
AI에 쓰는 비용만큼,
성과도 숫자로 보고 있습니까?
AI가 바꾼 업무 시간과 품질을 금액으로 환산합니다.
계속 투자할 과제와 멈출 과제가 숫자로 보입니다.
화면 예시 · 예시 데이터
이 대화, 낯설지 않으시죠?
AI를 먼저 들인 회사일수록 같은 질문을 먼저 받습니다.
대화 예시
질문은 하나면 충분합니다. 숫자는 PoC가 만듭니다.
AI 투자 ROI에
표준 공식은 없습니다
회사마다 사업 구조도, 재무제표도, 성과를 보는 지표도 다릅니다.
같은 3,000시간을 아껴도 어떤 시간 단가와 재무 항목에 연결하느냐에 따라 금액이 달라집니다.
Day1 AX PoC는 우리 회사의 재무 데이터와 지표에 맞춰 환산 기준을 새로 설계하고, 계산식과 근거까지 남겨 드립니다.
외주 계약서·월별 청구서
3,000시간 × 시간 단가 4만 원
구독 청구서·사용량
AI 투자를 늘릴 곳과 줄일 곳,
숫자로 증명합니다
목표와 실제 결과를 같은 기준으로 놓고,
AI가 만든 변화인지, 어디서 효과가 덜 났는지 분석합니다.
그 결과로 다음 예산을 어디에 쓸지 결정합니다.
오늘 무엇을 정하나요?
임원 홈에는 오늘 정해야 할 결정이 먼저 올라옵니다. 근거가 얼마나 찼는지와 결정 날짜도 함께 보입니다.
AI가 만든 변화인가요?
목표와 실제 결과를 같은 기준으로 놓고, 어떤 업무에서 효과가 컸고 어디서 덜 났는지 나눠 봅니다.
이 과제, 얼마나 달라졌나요?
도입 전후 수치와 넓히기 전에 남은 조건을 보고, 넓힐지·고칠지·멈출지 그 자리에서 정합니다.
어디에 더 넓힐까요?
지금 유지·두 팀에 적용·더 넓게 적용을 나란히 놓고, 각각 필요한 준비와 다음 검토일을 비교합니다.
줄어든 시간은 어디에 쓰나요?
팀마다 줄어든 반복 업무 시간과, 그 시간을 어떤 일에 다시 배치할지 봅니다. 인원 감축 지표로는 쓰지 않습니다.
안녕하세요, 도현님!
가장 먼저 확인할 과제
9월 18일까지 살펴보기다른 팀에도 적용할 수 있을까요?
검수 시간이 68% 줄었어요. 다른 팀에도 적용한 뒤, 같은 결과가 계속 나오는지 확인해요.
전체 과제 현황 · 4건
AI가 만든 변화를 하나씩 확인해요.
기대했던 만큼 좋아졌나요?
최근 3개월, 상세페이지 1건 검수 시간
어디에서 더 효과가 좋았나요?
상세페이지 세팅·검수 자동화
지금까지 얼마나 달라졌나요?
상세페이지 1건 검수 기준
결정 전에 볼 것
- ✓다른 상세페이지에서도 같은 결과가 나오는지확인 중
- ✓고객상담·마케팅 팀이 실제로 쓸 수 있는지의견 확인
- ✓예외가 생겼을 때 누가 처리할지담당자 정하기
다른 팀에도 적용할까요?
고객상담팀과 마케팅팀에 순서대로 적용할지 결정할 차례예요.
어디에 더 넓히고 지원할까요?
확산을 검토할 과제 4
확대 효과는 적용 전 비교할 가정이에요. 실제 결과는 적용 뒤 같은 기준으로 다시 확인해요.
줄어든 일, 새롭게 할 일
팀별 반복 업무 시간 / 월
마케팅 운영, 줄어든 시간은 어디에 쓰나요? · 월 240시간
실제 사례 기반 예시 데이터
멈출 과제를 아는 것도
성과입니다
AI 과제를 전부 늘릴 필요는 없습니다.
과제마다 바뀐 업무 시간과 품질을 금액으로 바꿔, 구독료·운영비처럼 들인 비용과 비교합니다.
그 결과로 넓힐지, 고칠지, 멈출지를 정하고,
멈추자는 결론이 나온 과제도 왜 그런지 계산 근거를 함께 남겨 드립니다.
이럴 때
효과가 운영비보다 크고, 쓰는 사람이 늘고 있을 때
다음 할 일
넓힐 팀과 필요한 예산을 정합니다
예시
상담 업무 재배치+0.86억
이럴 때
효과는 보이지만 품질이나 근거가 아직 부족할 때
다음 할 일
고칠 부분과 다시 확인할 날짜를 정합니다
예시
페이지 세팅·검수+0.62억
이럴 때
쓰는 사람이 적거나 운영비가 효과보다 클 때
다음 할 일
줄일 비용과 정리할 계약을 짚습니다
예시
회의록 자동 요약−0.04억
보고서 한 권이 아니라,
회의에서 바로 여는 화면입니다
PoC가 끝나면 아래 다섯 가지가 회사에 남습니다.
PoC는 이렇게 진행됩니다
4주 동안 선정된 과제의 사용 기록을 모으고, 바뀐 업무를 금액으로 환산해 결과를 보고합니다.
주차마다 Day1 AX와 회사가 할 일이 정해져 있어, 담당자는 표에 적힌 일만 챙기면 됩니다.
과제·기준 정하기
비교 기준표데이터 수집·측정
시간·품질 분석재무 가치 환산
금액 환산표결과 보고·판단
결과 화면 · 의견서※ 전사 시스템 연동, 상시 운영·모니터링, 추가 AI 도구 개발이 필요한 경우 별도 협의를 거쳐 프로젝트에 추가할 수 있으며, 비용이 추가될 수 있습니다.
4주 뒤, 다음 AI 예산을 정할 근거가 남습니다
효과가 가장 궁금한 AI 과제 하나를 가져오세요.
그 과제를 PoC로 검증할 수 있는지, 측정 지표와 비교 기준을 무엇으로 잡을지 솔직하게 말씀드립니다.
상담은 비용 없이,
함께 고민합니다.
경영진이 무엇을 물을지,
그 답을 어떤 숫자로 보여 줄지.
회사 상황에 맞춰 처음부터 같이 정합니다.
